出版社内容情報
アリババ生鮮スーパー「フーマー・フレッシュ」が、なぜ30分以内の配達にこだわったのか？
巨大ECサイト天猫（Tモール）が仕掛ける零細個人商店の復活の謎とは？
１平米あたりの利益を同業他店の20倍にしたシャオミ「ミーストア」とは？
＜オンライン×オフライン＞を活用し、「情報」「金」「物」の革命で効率化の限界を突き破った事例を多数紹介する。
小売店経営者、ECサイト運営者、これからの小売ビジネスの方向性を模索する人へ必読の一冊。
内容説明
アリババ、テンセント、バイドゥ、シャオミなど巨大ＩＴ企業たちが火花を散らす中国の小売業界。ｅコマースで勝つために、彼らが打った次の一手、それはなんと“リアル店舗での販売”だった！！小売店経営者、ＥＣサイト運営者、起業家など、これからの小売ビジネスを模索する人は必読の書！
目次
第１章 ビジネス新時代を勝ち抜くニューリテールの本質（ｅコマースの重大危機から始まったリテール革命；ニューリテールを理解する鍵は小売の本質にある；ニューリテールに成功した企業がトップの座を獲得する）
第２章 オンラインとオフラインを融合させるニューリテール（多くのブランドが実践し始めた「商品を販売しない」実店舗の戦略；高効率な情報流も従来の小売を打ち負かすことはできない；データによって予信力をエンパワーされたオンライン金流；物流をスピードアップさせニューリテールの基盤を築く；ビッグデータがオフラインの小売の助けとなる）
第３章 売場効率の限界を突破するニューリテール（４つの要素から売場効率を上げる方法を考える；シャオミの売場効率はいかにして上昇したか；オフライン店舗に武装された生鮮食品ＥＣ）
第４章 中間の不要なプロセスをカットして効率を上げるニューリテール（人と物は必ずしも店で出合う必要はない；コストコは小売の「優等生」；定倍率１の企業が創業４年で年間売上高１００億元を達成；従来の仲介サービスを効率化し取引の双方が利益を得る；商品はサービスを実現するための中間プロセスにすぎない；商品サプライチェーンを逆光するモデルで高品質、低価格路線へ）
第５章 ニューリテールは今、この瞬間も進化している（変革の時代の思考モデル；ニューリテールの未来を予測する）
著者等紹介
劉潤［リュウルン］
コンサルティング会社「潤米咨〓」代表。中国の教養アプリ「得到（デァダオ）」内のビジネスコンテンツで２６万以上（２０１８年９月現在）のユーザー数を抱える著名ＩＴビジネスコンサルタント。前マイクロソフト戦略協力ディレクターで、現在、ハイアール、バイドゥ、恒基（不動産デベロッパー）、中遠（海運会社）など多くの大手企業で戦略顧問を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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