ザ・ゴール〈２〉思考プロセス

ゴールドラット，エリヤフ【著】〈Ｇｏｌｄｒａｔｔ，Ｅｌｉｙａｈｕ Ｍ．〉/三本木 亮【訳】/稲垣 公夫【解説】

ダイヤモンド社（2002/02発売）

• サイズ B6判／ページ数 375p／高さ 19cm
• 商品コード 9784478420416
• NDC分類 933
• Cコード C2034

出版社内容情報

工場閉鎖の危機を救ったアレックス。再び彼を次々と難題が襲う。はたして「ＴＯＣ流問題解決手法」で再び危機を克服できるのか。

内容説明

前著『ザ・ゴール』で、工場閉鎖の危機を見事に救ったアレックス。それから１０年が経ち、ユニコ社多角事業グループ担当副社長として手腕を振るっていた。そんな彼をグループ会社の売却問題、家庭の問題など次々と難題が襲う…。ジョナに授けられた問題解決手法で、再び危機を乗り越えることはできるのか。

著者等紹介

ゴールドラット，エリヤフ［ゴールドラット，エリヤフ］［Ｇｏｌｄｒａｔｔ，Ｅｌｉｙａｈｕ　Ｍ．］
イスラエルの物理学者。１９４８年生まれ。『ザ・ゴール』で説明した生産管理の手法をＴＯＣ（Ｔｈｅｏｒｙ　ｏｆ　Ｃｏｎｓｔｒａｉｎｔｓ：制約条件の理論）と名づけ、その研究や教育を推進する研究所を設立した。その後、ＴＯＣを単なる生産管理の理論から、新しい会計方法（スループット会計）や一般的な問題解決の手法（思考プロセス）へと発展させ、アメリカの生産管理やサプライチェーン・マネジメントに大きな影響を与えた

三本木亮［サンポンギリョウ］
１９６０年、福島県出身。早稲田大学商学部卒。米ブリガムヤング大学ビジネススクール卒、ＭＢＡ取得。在日南アフリカ総領事館（現大使館）領事部、大和証券国際営業部、国際企画部、国際引受部を経て、９２年に渡米。現在、ブリガムヤング大学ビジネススクール国際ビジネス教育研究センター準助教授として教鞭をとるかたわら、日米間の投資事業、提携事業に数多く携わる

稲垣公夫［イナガキキミオ］
ジェイビルサーキットジャパン（株）社長
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[ひろき@巨人の肩]

今回は、ボトルネックが市場に移った際のマーケティングのTOC理論。学びは３点。根本的な問題は「マネジャーは、部分最適化を達成することで、会社を運営しようとしている」ということ。「マーケティングとは、新しい策を打ち出すことではなく、マーケット・セグメンテーションのメリットを活かすことにある」と定義して、顧客の視点でボトルネックを解消する。２つ目は企業のゴールの再定義。株主、従業員、顧客の視点で価値を提供する。不況時の対策は、従業員レイオフではなくレジリエンスな組織とする点は時代を先取りしている。

2024/02/14

[vinlandmbit]

当時、製造業に関っていた事もあり、参考となりました。

2010/08/18

[わたなべよしお]

　「１」より、こっちの方が面白かったかなぁ。「１」は製造現場に特化していたけど、今度は思考法という幅広く適用できる内容だった。有効性は高そうだが、実際にやってみるのは相当、大変そうだ。それでも十分、参考になる。

2021/09/11

[ヨクト]

仕事の糧に。前作では工場再建が前面に出ていたが、本作ではよりTOCという考え方の思考プロセスを中心に構築されていた。そして、前作だけなら運用効率化を図るのがTOCという認識になりがちだが、TOCは日常、人間関係にも役割を持つ、非常にフレキシブルな思考プロセスであるとわかる。クラウド、UDE、問題構造ツリー、ネガティブ・ブランチ。まずは、頭の硬いおっさん方を柔軟にすることから始めねば。

2014/11/22

[aiken]

2002年の本。電子書籍。もう20年も経った。前作やこの本の基本的な思考を某社の研修で教わった。同じ業界の転職先の会社は、この思考方法は上辺だけのものとしていた。で、20年後、二社の差は歴然としている。ブレイクスルーやレバレッジ、ハブや仕掛けの見つけ方の基本が示されある。あとがきや解説にもあるとおり、生産現場だけで用いられるものではないことを主人公とともに一生懸命説いてくれる本だった。この本の神髄の理解は日本企業より外資の方が優っているように思えた。同調圧力に負けず若い頃から実践するに限る思考方法だ。

2021/11/30