30分ファシリテーション 会議を進める技術

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30分ファシリテーション 会議を進める技術

  • 前田 鎌利【著】
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  • 池田書店(2022/02発売)
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  • サイズ 46判/ページ数 191p/高さ 19cm
  • 商品コード 9784262174815
  • NDC分類 336.4
  • Cコード C2034

出版社内容情報

ファシリテーションとは会議などがうまく運ぶように舵取りすること。
会議におけるファシリテーターは限られた時間で生産性をあげ、
効果的な意思決定に導かなくてはいけません。
リモートワークの定常化にともない、ますますファシリテーター
の役割が重要視されています。
本書では、ソフトバンクで長らく孫社長と仕事をしていた筆者による
ファシリテーションの黄金メソッドを余すことなく紹介しています。

さらに…
・ファシリテーションのポイントやコツが、図解・イラストですっきりわかる。
・すぐに使えるファシリテーションの「言葉かけ例」が豊富。
・オンライン会議でファシリテーションするノウハウが満載。

この一冊で、会議もビジネスも加速させ、メンバーを笑顔にしてください。

内容説明

会議を成功させればビジネスは成功する。ファシリテーションはリーダーに必須のスキル。問題解決、時短、合意形成が叶う会議ハウツーを図解。

目次

プロローグ いまファシリテーターが必要な理由
第1章 会議の基本と全体の流れ
第2章 会議前のファシリテーション・スキル
第3章 会議本番でのファシリテーション・スキル
第4章 議論を整理するためのスキル
第5章 質問力を鍛えて意見やアイデアを引き出す
第6章 リモートワーク会議におけるファシリテーション
付録 ファシリテーターの言葉かけ例

著者等紹介

前田鎌利[マエダカマリ]
1973年福井県生まれ。東京学芸大学卒業。ソフトバンクモバイル株式会社(現ソフトバンク株式会社)などで17年にわたり移動体通信事業に従事。2010年に孫正義社長(現会長)の後継者育成機関であるソフトバンクアカデミア第1期生に選考され第1位を獲得。マネジャーとしての実績を評価され、ソフトバンク子会社の社外取締役をはじめ数多くのプロジェクトを任された。2013年12月にソフトバンクを退社、独立。年間200社を超える企業・団体などでプレゼンテーションや会議術、リーダーシップの講演・研修・コンサルティングなどを行う(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

A

3
方法論はいっぱいあるだろうが、結局会議をする目的は意思決定をすること。このことの意識が薄れていたことに気がつけた。2024/03/24

Go Extreme

3
いまファシリテーターが必要な理由: 会議のお金・時間 会議の基本と全体の流れ: 3つの種類 プレゼン→議論→意志決定 会議全体の把握 参加会議の取捨選択 会議前: 事前調整 会議のデザインとルール 資料の事前提出 会議本番: 合意形成 積み残し・個別質問 議論を整理するためのスキル: 4つのステップ 見える化 フレームワーク 4アクション→アイデア刷新 質問力・意見やアイデアを引き出す: 質問・4つの形式 質問内容・2つに分類 リモートワーク会議: 三種の神器 まだら会議 ファシリテーターの言葉かけ例2022/05/09

jun

1
ソフトバンクで孫正義のプレゼン参謀的な紹介をされているのを見て興味を持ち購入。自分も含めて会議ベタだなあと痛感していたので、本書で紹介されている様々なスキルを試してみたい。2024/04/29

polythenepam_m

1
5 今最も欲しいスキルの1つファシリテーション。長らくファシリテーター不在の会議を経験してきて、これが当たり前になってしまっていると、半日かけてるけどもっとちゃちゃっと終わらせられる会議、参加者が多すぎ会議、特定の人だけがしゃべる会議 …こんなのばっかりで、こういう本を読むととても恥ずかしくなる。研修なんかでも上手なファシリテーターがいると、格段に面白いし内容が実になる。がんばろう。2023/12/24

kankan

0
会議の持ち方を整理できるなあ。無駄にしないためにも、2022/03/28

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