ユニクロは、いかに「最大の危機」に対峙し、世界一を目指す組織を作り上げていったのか？その「安定志向」が会社を滅ぼす―現状を否定し、社内改革への挑戦を続けるユニクロ。
経営トップが明かす悪戦苦闘の記録。

第１章　安定志向という病（玉塚新体制へ託した成長；３年ぶりの社長復帰　ほか）
第２章　「第二創業」の悪戦苦闘（なぜ再度、社長をやろうと思ったか；経営者を育てるのは難しい　ほか）
第３章　「成功」は捨て去れ（再強化・再成長のための３つのエンジン；素材を生かした商品開発　ほか）
第４章　世界を相手に戦うために（ロッテと組んだ韓国への出店；成長が見込めるアジア市場　ほか）
第５章　次世代の経営者へ（Ｈ＆Ｍ襲来は大歓迎；子会社３社統合は再生の第一歩　ほか）

その安定志向が会社を滅ぼす！ 現状を否定し、社内改革への挑戦を続けるユニクロ。経営トップが明かす悪戦苦闘の記録。6年ぶり、待望の最新経営論。

・3年ぶりの社長復帰
・企業経営はダメなら変える
・「第二創業」の悪戦苦闘
・自ら仕事の範囲を限定する愚行
・成功の復習に意味はない
・なぜヒートテックは大ヒットしたか
・アウターへと変貌したブラトップ
・理論・分析だけで売れる商品はつくれない
・売り場でお客様を説得する
・なぜ990円ジーンズだったのか
・バーニーズは買えなくて幸運だった
・ユニクロは「一人勝ち」ではない
・ジル・サンダーさんとのコラボレーション
・世界最高水準の経営者養成機関をつくる

柳井正［ヤナイタダシ］
１９４９（昭和２４）年２月、山口県宇部市生まれ。早稲田大学政治経済学部経済学科卒業。ジャスコを経て、７２年、父親の経営する小郡商事に入社。８４年、カジュアルウェアの小売店「ユニクロ」の第１号店を広島市に出店し、同年社長に就任する。９１年に社名をファーストリテイリングに変更。９４年広島証券取引所に上場し、９７年東証第２部に上場。９９年２月には東証第１部に上場を果たした。２００２年１１月に一旦は代表取締役会長となるも、０５年９月、再び社長に復帰する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

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