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出版社内容情報
報連相が大事であることは誰でも知っています。
しかし、チーム内で情報が共有されていなかったり、伝えたつもりが伝わっていなかったりということが散見されます。そこで、部下に報連相を徹底してもらえるような仕組みを作り、
自分も部下や上司に的確に報連相ができるようにします。
内容説明
「部下が思うように動かない」「ミスがトラブルになるまでひた隠しにされる」「部下が何を考えているかわからない」のは、リーダー(あなた)の責任です!話しやすく、理解し合えたチームは安心して挑戦でき、業績が上がる!
目次
第1章 報連相がチームを回す
第2章 正しい指示の出し方・伝え方
第3章 上司からの指示の受け方・報連相の仕方
第4章 部下に正しい報連相をしてもらう
第5章 部下にフィードバックをする
第6章 報連相しやすい職場環境作り
著者等紹介
相田吉雄[アイダヨシオ]
株式会社ヒューマビリティ代表取締役。人財育成コンサルタント、ファシリテーター。大学卒業後、大手不動産会社に入社。新築マンション、不動産仲介営業に携わり、3年連続年間売上1位を獲得。その後、経営コンサルタント会社(東証一部上場)において、「企業は人なり」の理念のもと、一般職から管理職までの幅広い人材育成に携わり、多くの企業の経営支援や株式上場の実現を後押しする。また、「7つの習慣」の研修を一般企業に行う一方、学校法人、介護職、医療職などへの研修プログラムの開発から運営、更に講師養成の責任者として2000名以上の講師を養成する。その後独立し「株式会社ヒューマビリティ」を設立。「新入社員」「中堅社員」「管理職」などの階層別研修から「リーダーシップ」「マネジメント」「部下育成」「コーチング」「プレゼンテーション」「問題解決」「アンガーマネジメント」などの職能別研修を行い、これまで5万人以上の人材育成に携わる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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