出版社内容情報
著者は社員数34名で1個75円のばねを売って、年商１０億円、利益１億円を上げている中小企業の社長。薄利多売のばね業界を生き抜いてきた経緯を、「価格競争に巻き込まれない戦略」と「他社との差別化」の観点でまとめたもの。高価格戦略に巻き込まれない戦略を教えます。
【著者紹介】
株式会社アキュレイト代表取締役社長。1962年生まれ。1985年（株）加藤スプリング製作所（現（株）アドバネクス）入社。翌年、子会社アキュレイト販売（株）（現（株）アキュレイト）出向、小口ばね事業を立ち上げ、京都営業所所長、営業課長を経て、2000年37歳で社長就任。ＩＴバブル崩壊を機に事業変革を行い、年商10億円、営業利益1億円の会社に育て上げる。リーマンショクの真っただ中の2009年（株）アドバネクスからＭＢＯで独立、現在に至る。
内容説明
大企業にも、町のばね屋にも勝つ！生き残りをかけた中小企業のための戦略。
目次
第１章 戦略で生き残る（ポジショニングでの差別化を図る；小口注文というウルトラニッチ戦略 ほか）
第２章 効率化を徹底する（効率化を考えるきっかけとなった新人時代；ＤＭ作戦で効率化が成功 ほか）
第３章 差別化を仕組みにする（町のばね屋さんに勝つには？；強みを最大化して他社と差別化する ほか）
第４章 人材を育成する（育てる？それとも、育つ？；社員が頑張る環境「１クラス経営」 ほか）
第５章 成功する経営者は法則をもつ（ばねの第１法則―大きな仕事は小さな仕事が支えている；ばねの第２法則―やり続けることで見えてくる ほか）
著者等紹介
土屋一延［ツチヤカズノブ］
株式会社アキュレイト代表取締役社長。１９６２年生まれ。東京都出身。大学卒業後の１９８５年、株式会社加藤スプリング製作所（現、株式会社アドバネクス）入社。翌年、子会社アキュレイト販売株式会社（現、株式会社アキュレイト）への出向を命じられる。小口ばね事業を立ち上げ、京都営業所所長、営業課長を経て、２０００年３７歳で社長就任。ＩＴバブル崩壊を機に事業変革を行い、年商１０億円、営業利益１億円の会社に育て上げる。リーマンショックの真っただ中の２００９年、株式会社アドバネクスからＭＢＯで独立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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Takeshi Nakajima
ＴＡＫ
