出版社内容情報
同じ資源を使っていても、儲かる会社とつぶれる会社がある。「セミナーなどで、あれがいいと聞いたけど、やってみたらうまくいかなかった」、なんていう話はよく聞くが、それは、資源の使い方や活かし方を間違えているからだ。50項目で、正しい経営と間違った経営を伝える。
【著者紹介】
イマセ総合経営研究所所長 中小企業診断士（経済産業省認定）産業能率大学総合研究所兼任講師。経済産業省中小企業支援ネットワーク強化事業アドバイザー。茨城大学卒業。三共生興株式会社東京海外営業部長、日本バルザース株式会社社長秘書兼コントローラー（スイス企業）、DCEJapan株式会社代表取締役（英国企業）などを経て、独立。「元気な中小企業なくして日本経済の発展はない」という信念のもと、後継者育成や経営全般の見直し・再生、企業における競争戦略構築支援、幹部・一般社員教育支援、新製品開発にかかわる事業化支援などを行っている。
目次
第１章 「ヒト」が会社を伸ばす（「社長の自己中心度」で伸びる会社・つぶれる会社；「お金を稼ぐ経験のアリ／ナシ」で伸びる会社・つぶれる会社 ほか）
第２章 「モノ」が会社を伸ばす（「設備力と収益力のバランス」で伸びる会社・つぶれる会社；「製品ではなく商品の販売」で伸びる会社・つぶれる会社 ほか）
第３章 「カネ」が会社を伸ばす（「キャッシュに注目する会計」で伸びる会社・つぶれる会社；「キャッシュを生み出す借入金」で伸びる会社・つぶれる会社 ほか）
第４章 「情報」が会社を伸ばす（「会社の方向性を決めるマクロ環境の情報」で伸びる会社・つぶれる会社；「可能性を拡げる異業種の情報」で伸びる会社・つぶれる会社 ほか）
第５章 「活用」が会社を伸ばす（「税金計算だけではない税理士の活用」で伸びる会社・つぶれる会社；「顧客を紹介してくれる金融機関の活用」で伸びる会社・つぶれる会社 ほか）
著者等紹介
今瀬勇二［イマセユウジ］
イマセ総合経営研究所所長。中小企業診断士（経済産業省認定）。産業能率大学総合研究所兼任講師。経済産業省中小企業支援ネットワーク強化事業アドバイザー。茨城大学卒業。三共生興株式会社東京海外営業部長、日本バルザース株式会社社長秘書兼コントローラー（スイス企業）、ＤＣＥＪａｐａｎ株式会社代表取締役（英国企業）などを経て、独立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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