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出版社内容情報
上司は一人ひとりの部下に合った方法で指導していこうと思っても、つい自分のやり方ですすめてしまいがちです。自分が得意なやり方をやめて、多様な指導をするためのコツを事例をもとに紹介します。
【著者紹介】
CAP総研代表取締役。伊藤忠テクノソリューションズ（CTC）にて、技術教育課長、QC推進事務局長、人材開発センター長を歴任。2001年にCAP総研を設立し、独自開発の行動変革プロセス・メソッドに基づく管理職研修の企画および講師、キャリア・カウンセリング、人材採用コンサルティングなど、幅広い分野で活躍している。
内容説明
上司のマネジメントスタイルは、９つのタイプに大別できる。「できる上司になった」多くの実例から学ぶ、エニアグラムを応用した行動変革メソッド。
目次
第１章 人は誰でも素晴らしい才能を持っている
第２章 激しくやりすぎる上司
第３章 頭をフル回転しすぎる上司
第４章 効率的に進めすぎる上司
第５章 未来を心配しすぎる上司
第６章 面倒を見すぎる上司
第７章 欠点を探しすぎる上司
第８章 価値観にこだわりすぎる上司
第９章 自分を軽く見すぎる上司
第１０章 評論的に考えすぎる上司
第１１章 やっぱり得意パターンが出てしまう落とし穴
第１２章 人は関係づくりの中で成長する
著者等紹介
髭彰［ヒゲアキラ］
株式会社ＣＡＰ総研代表取締役。人材育成コンサルタント、国際エニアグラムカレッジ認定ビジネス・エニアグラム・パートナー、産業カウンセラー。１９４８年大阪生まれ。伊藤忠テクノソリューションズ株式会社（ＣＴＣ）にて、技術教育課長、ＱＣ推進事業局長、人材開発センター長を歴任。２００１年、株式会社ＣＡＰ総研を確立、代表取締役に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
