出版社内容情報
よく見るビジネスフレーム・ツールを、もっと「ビジネスの現場で」「実際の仕事に合わせて使いやすく」活用できるように事例を使って説明することで、「知っている」から「できる」に変える。
【著者紹介】
松島 準矢 ?潟nイブリッドコンサルティング ディレクター一般社団法人 社会創発塾 副塾頭 NPO法人ドットジェイピー執行役員Japan Innovationプロジェクト 代表
内容説明
なんとなく「わかる」けれど「使えない」17のフレームワークを「使える」に変える。
目次
「思っていた資料と全然違うんだけど」を乗り越える―仕事に着手するときの思考法
「ちゃんと段取りよく進めろよ」を乗り越える―仕事の全体像を把握するときの思考法
「お前の考えは浅いんだよ」を乗り越える―問題解決の基本思考法
「ヌケモレ多すぎるよ」を乗り越える―ヌケモレをなくしたいときの思考法
「時間ないから、1分で説明してよ」を乗り越える―情報をスッキリ整理したいときの思考法
「一体どんな優先順位で仕事やっているの?」を乗り越える―優先順位を考えるときの思考法
「お前の力でできると思ってんの?」を乗り越える―人を巻き込むときの思考法
「何言いたいかわかんないんだけど」を乗り越える―相談するときの思考法
「あの営業先、あの上司と合わない」を乗り越える―タイプに合わせたコミュニケーション法
「まだやってないのか」を乗り越える―意志、技術、経験に基づく現状整理法
「この資料、何が言いたいの?」を乗り越える―資料をスッキリ見せたいときの表現法
「もっと面白いアイデアないの?」を乗り越える―発想を拡げたいときの思考法
「ウチの会社のこと、わかってる?」を乗り越える―現状を整理し、戦略を考える方法1
「キミの提案、差別化できている?」を乗り越える―現状を整理し、戦略を考える方法2
「一生このままでいるつもり?」を乗り越える―キャリアを考えるときの思考法
「なんか視野が狭いんだよね」を乗り越える―視野を拡げる思考法
著者等紹介
松島準矢[マツシマジュンヤ]
(株)ハイブリッドコンサルティングディレクター。大学での非常勤講師も務め、近年では国立大学と共同で社会人基礎力推進事業(経済産業省)における分析補助事業等を担当。若年層投票率の向上を目指すNPO法人ドットジェイピー執行役員、一般社団法人社会創発塾・副塾頭、日本の若手を元気にするプロジェクト「Japan Innovation」代表なども務めている
吉山勇樹[ヨシヤマユウキ]
(株)ハイブリッドコンサルティング代表取締役CEO。大学時代にはベンチャー企業の創業・運営に参画。卒業後は大手通信事業会社にてMVNOをはじめとするモバイル系ソリューションやCRM戦略策定、新規事業開発を担当。その後、教育人材コンサルティング会社の取締役、代表取締役を歴任。そして独立。NPO法人日本教育再興連盟・理事、NPO法人ドットジェイピー顧問委員、奈良県の活性化を担うプロジェクトIMA‐NARAの主宰、Japan Innovationの理事・発起人としても活動中(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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momogaga
はな
j080279
GPT
えりっく