出版社内容情報
「親から代々続いた事業ではもう売上をのばせない」。そんな3代目社長がとった手は、既存の事業を捨て、新たな事業に転換することだった。数々の失敗や挫折を経て、優良会社に生まれ変わった手法をドキュメンタリータッチで紹介する。
内容説明
強い会社に変えるために、企業理念、売上のしくみはもちろん、親から引き継いだ事業すらも変革しなければならないときがある！どん底の状態から復活するために社長がやるべき５つのこと。
目次
第１章 どん底からの再生
第２章 会社の確固たる基盤をつくる！経営論・信念
第３章 社員と思いを共有する！経営理念
第４章 強い会社に変革する！経営戦略
第５章 将来の見通しをよくする！経営計画
第６章 優良会社に育てられる！社長の習慣＆行動
著者等紹介
津村元英［ツムラモトフサ］
１９６６年京都市に生まれる。シュンビン株式会社代表取締役。２００１年、３代目社長として、会社を継ぐ。急激な売上減少の中、びんの洗浄という衰退企業である会社を撤退させながら、全く違う商品企画の事業を興し、２０社しかない取引先を日本全国全都道府県１０００社以上に拡大し、会社を甦えらせた。また、社員が誇りとする経営理念を策定し、社員が自発的に動く組織を作り上げた。そのような経験から、小さな会社の経営再建には、経営者の考え方、手法が大きく影響していることを知る（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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内容は特にっていう感じだったけど、リストラは、江戸時代の火消しのようにって行うっていうのは、面白い喩えだった。2013/08/09
