Ａｓｕｋａ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ＆ ｌａｎｇｕａｇｅ ｂｏｏｋ ボクたち、ワタシたちが身につけたいイマどきのチームマネジメント

福村 泰司/清水 輝幸【著】

明日香出版社（2009/10発売）

• サイズ B6判／ページ数 181p／高さ 19cm
• 商品コード 9784756913333
• NDC分類 336.3
• Cコード C2036

内容説明

イマどきのチームは多様な人間関係が混在。いったいどうすればこのチームはまとまるんだ？と悩む方も多いことでしょう。本書ではイマどきのチームの現状を理解し、ストレスなくチーム力をＵＰさせる秘訣を教えます。若手マネージャーの陥りやすい症例に効く、読む薬です。

目次

第１章　“イマどきのチーム”をマネジメントするための基本スキル
第２章　チームに一体感をつくる
第３章　イマどきのコミュニケーションとは？
第４章　メンバーのモチベーションをｕｐする！
第５章　最近マネージャーたちを苦しめている悩ましい問題の数々
第６章　目標達成ができるマネジメントの仕組み

著者等紹介

福村泰司［フクムラヤスジ］
株式会社レジリエンス取締役。慶應義塾大学大学院経営管理研究科修士課程修了（ＭＢＡ）。東邦生命保険相互会社（現ＡＩＧエジソン生命）で法人営業を経験後、有価証券部、特別運用部にてファンド業務全般に従事した後、プラウドフットジャパン（株）へ入社。プロジェクトマネージャーとして大手企業のマネジメント変革、事業再生等のコンサルティング業務に携わる。その後、外資系ブランドコンサルティング会社インターブランドジャパン（株）へ入社。シニアコンサルタントとして大手企業のコーポレートブランド戦略等の立案支援を行う。その後、リクルートエイブリック（現リクルートエージェント）へ入社。営業およびキャリアアドバイザー部門のマネージャーとして企業及び個人の人材採用、転職活動を支援

清水輝幸［シミズテルユキ］
株式会社レジリエンス代表取締役。ペンシルバニア大学ウォートン校経営学修士課程修了（ＭＢＡ）。プラウドフットジャパン（株）ではディレクターとして日本・欧米を問わず、多くの企業の事業再生のコンサルティングに従事、短期間で収益改善を実現。（株）日本経営システム研究所ではエグゼクティブ・コンサルタントとして新規事業立ち上げに関与する。主な著書：『事業再生プロフェッショナル』（ダイヤモンド社２００６年２月発行）。２００６年８月に株式会社レジリエンスを設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[ねこじた]

マネジメント論の本の内容は、著者の経歴や経験に左右されそう。 本書では心理的な作用や上司部下の構造よりもマネージャーの行動に注目していて、「薄さ」は感じた。まずは実践から学べということなのか。

2014/03/30

[たかむら]

基本的に見開き半分が解説、半分が図解なのでサクッと読める。マネジメントの基本を押さえるのにはちょうど良いくらいの分量。リーダーと言うよりもマネージャーとして人事権を持つ人(管理職になったばかりの人)を対象としている。そのため通り一遍のマネージャー論、リーダー論や精神論に走ることもないが、泥臭い部分をサラッと流してしまった感じもする。個人的には、本編よりもコラムの例の方が面白く参考になった。

2013/07/03

[ワンダ]

参考になる内容だった。

2009/12/07