内容説明
前編では１００年続く企業に変える方法の「考え方」を中心に解説。そして、後編ではどのように１００年続く企業に変えていくかの「具体的な実行方法」を解説している。
目次
プロローグ 中小企業はなぜ経営を継続できないのか？
１部 普通の中小企業と１００年続く企業とは、何が違うのか？（自社のような中小企業の特徴を見直してみよう；中小企業は資金調達の悩みが尽きない；中小企業はなぜ生き残れないのか？；１００年以上続く企業に学ぶ）
２部 １００年続く企業に変える方法（企業（事業）の財産債務と個人（家）の財産債務を切り離す
財産を切り離す具体的な事例
事業会社が継続するための条件
不動産賃貸会社が継続するための条件
同族関係者個人の「家」が継続するための条件）
エピローグ 自分の会社を１００年企業にするためのまとめ
著者等紹介
曽根康正［ソネヤスマサ］
昭和３４年６月８日、岐阜県多治見市生まれ。昭和５７年、慶應義塾大学商学部卒業。昭和５８年、公認会計士試験合格後、ＴＡＣ株式会社専任講師。昭和５９年、監査法人丸の内会計事務所（現監査法人トーマツ）入所。昭和６４年１月、曽根公認会計士事務所を独立開業。平成１９年、ＳＭＣ税理士法人を設立し代表社員に就任し、現在はＳＭＣグループの代表として活躍している。ＳＭＣグループには、その他に（株）曽根経営センター（コンサルティング会社）、（株）経営クラブ（研修企画・保険代理店）、（株）ＰＡＬ研究会（研修セミナー企画会社）、有限会社セリアン（不動産賃貸会社）がある。ＳＭＣグループは経営理念「貢献・感謝・信頼」、経営目標「社外重役の立場から専門的能力を発揮し、中小企業を支援する」を掲げ、中小企業応援団として中小企業の経営を全面的にサポートしている。強運会計士である自分の「ツキ」「運」の力で中小企業の経営をサポートする（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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