内容説明
有望市場として、なぜドバイ・ベトナム・インドが浮かびあがるのか。どのような仕組みで動いているのか。どのように取り組むべきなのか。―豊富なデータ、緻密な現地精査、確かな分析と展望。
目次
第１部 なぜドバイ・ベトナム・インドなのか（日本企業にとっての次なるグローバル新興市場と今後の有望地域―日本企業にとってのグローバル市場の捉え方；市場としてのインド、ベトナム、ドバイ（中東）の重要性）
第２部 ドバイ（中東）（ドバイをハブとする新型経済圏の誕生―ドバイ躍進の背景；ドバイをハブとする新型経済圏と発展戦略 ほか）
第３部 ベトナム（今、なぜベトナムなのか？―マクロ視点から見たベトナム；変わりゆくライフスタイルと価値観―ミクロ視点から見たベトナム ほか）
第４部 インド（この目で見てきたインド；この先のインド人・もの・消費力から ほか）
著者等紹介
恩田達紀［オンダタツキ］
三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング（株）グローバルコンサルティング部部長、プリンシパル。ハーバード大学国際問題研究所、野村総合研究所を経て、２００６年より現職。事業開発分野の戦略コンサルティング、グローバル戦略のトップマネージメント向けのコンサルティングを長年手がける。国内外の大手企業の「事業戦略やＪＶなどの新規事業立ち上げ領域の戦略立案」や新興国の中国、ＡＳＥＡＮ、インド、東欧では、「製造業・流通サービス業の市場進出戦略やメーカーのマーケティング戦略立案」を行う。２００４年からの２年間は、中国最大流通集団の百聯集団董事会戦略研究室外国人顧問を兼務。最近は経済産業省の「サービス業のグローバル展開支援プロジェクト」にも参画。中国、インド、ＡＳＥＡＮ、ロシア、中東などの新興国の外資規制や商慣習等など参入障壁の現地調査分析も実施すると共に、ＭＵＦＧの日系顧客企業のグローバル展開の戦略支援を主に行う
池上一希［イケガミカズキ］
三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング（株）グローバルコンサルティング部コンサルタント。トヨタ自動車での中国市場向けマーケティング実務担当を経て、２００７年より現職。自動車、消費財、流通等多岐に渡る業種を担当。主に大企業向けのグローバル事業戦略、マーケティング戦略分野の戦略コンサルティング、業界再編、Ｍ＆Ａのプレマージャー戦略などを中心に活動
近江淳［オウミジュン］
１９７０年株式会社伊勢丹入社。婦人子供服部、提携業務部、静岡伊勢丹、秘書室広報文書勤務後、１９９０年インドネシアジャカルタ駐在。１９９６年日本小売業協会出向。１９９９年伊勢丹帰任。２０００年伊勢丹本社営業業務部長を経て、７月再度日本小売業協会出向。１９９６年よりアジア太平洋小売業協会連合会の日本側事務局を務め、特に２００７年開催された第１３回アジア太平洋小売業者大会東京大会では事務局の中心として活動した。又、１９９９年より全米小売業協会（ＮＲＦ）が事務局を務める国際小売業協会フォーラムの日本側担当責任者として活動。その範囲は中国、インドなどアジア地域をはじめアメリカ、ヨーロッパに広がっている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Great Eagle
