内容説明
ムダな会議を減らし、会議の効果をあげるためのスキルとテクニック。
目次
第１章 会議運営のスキル（日本の会議に欠けている「２つの技術」とは；報告型と承認型を減らせば、会議は５０％減らせる ほか）
第２章 問題解決のスキル（問題の根っこを探し出す第一歩は「頭の中」をさらけ出すことから；出し尽くすまで発散させよ ほか）
第３章 対決解消のスキル（対立の原因を明らかにする；個人的な対立は感情だ―個人同士の対立の解消法 ほか）
第４章 合意形成のスキル（合意には段階がある；一度に多くの合意を取らない ほか）
第５章 会議を短くするためのスキル（問題発見から解決へ；目標設定に向けて課題や解決策を整理し管理する方法 ほか）
著者等紹介
福嶋覚［フクシマサトル］
１９６１年生まれ。上智大学外国語学部卒業後、トヨタ自動車株式会社、日興證券株式会社（現日興コーディアル證券）、リーマンブラザーズ証券会社にて勤務。中小企業診断士の資格を得て１９９４年に独立。現在、有限会社システムコンフォート代表取締役。理論の図式化と構造化を得意とし、企業の営業マン研修や幹部候補生研修、また企業の根幹である営業戦略策定、ビジョン策定などのコンサルティングに従事する。さらに３０代・４０代を中心とした中間管理職にファシリテーターに必要なスキルとテクニックを指導し好評を得ている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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エンジョイランナー
2
会議を減らす為にはまず報告型を削減するのが一番かなと思う。会議中にでたコンフリクトをいかに解消し、会議本来の目的に達成できるかがわかった。2022/10/24
yk
1
整理のためナナメ読み。なんだろう。全般的に書いてあってよさげなんだけど、どうも面白くない。てきとーに流してしまった。2014/01/19
